ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος (χαρτογράφηση & αξιολόγηση)

Τομέας:
Υφιστάμενοι πελάτες, Δυνητικοί πελάτες, Προμηθευτές, Ανταγωνισμός
Οικονομία / Αγορές

2. Ανάλυση Εσωτερικού Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος (SWOT Analysis):

α. Επιχειρηματικά πλεονεκτήματα
β. Επιχειρηματικές αδυναμίες
γ. Επιχειρηματικές ευκαιρίες
δ. Επιχειρηματικές απειλές

3. Ανάλυση Εμπορικής και Χρηματοοικονομικής Θέσης μιας επιχείρησης

4. Διαμόρφωση οράματος με βάση τις προοπτικές του κλάδου, της οικονομίας και τις δυνατότητες της επιχείρησης

5. Σχεδιασμός Οργανωτικής Δομής και Μοντέλων Διοίκησης & Λήψης Αποφάσεων

6. Διαμόρφωση Εταιρικών Στόχων και Στρατηγικού Σχεδίου για την επίτευξή τους

α. Σχέδιο μάρκετινγκ (μείγμα προϊόντων)
β. Πλάνο πωλήσεων (πελατολόγιο, εμπορική πολιτική, τιμολογιακή πολιτική, πιστωτική πολιτική)
γ. Σχέδιο παραγωγής
δ. Πρόγραμμα αγορών
ε. Σχέδιο Logistics
στ. Σχέδιο Ανθρώπινου Δυναμικού
ζ. Σχέδιο Δημοσιονομικής Διαχείρισης (κερδοφορία – ρευστότητα)

7. Ανάπτυξη Σχεδίων Δράσης για όλα τα τμήματα της εταιρείας

8. Ανάπτυξη μοντέλου παρακολούθησης της υλοποίησης των στόχων

9. Έλεγχος τεχνικών και σχεδίου